我所于2014年11月13日—14日在同煤集團培訓(xùn)基地舉辦同煤集團宏遠公司“營改增”對策與實務(wù)培訓(xùn)。參會人員包括宏遠公司幸有文董事長、王清書記、高凌翔總經(jīng)理、王東華總會計師、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)以及下屬公司的財務(wù)部門及非財務(wù)部門人員共計325人。本次培訓(xùn)根據(jù)當前中央“營改增”的推進步伐，從改革的布署、影響與對策、改革前的準備等方面，結(jié)合我所積累的營改增實操經(jīng)驗與建筑業(yè)行業(yè)特點，進行了改革應(yīng)對的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析，理論與實際相結(jié)合，使企業(yè)高度認識到營改增后在組織架構(gòu)、經(jīng)營活動、核算體系、稅收負擔等方面的重大影響，以便積極應(yīng)對、提前準備。

宏遠公司王東華總會計師親臨現(xiàn)場并做了開班講話。本次培訓(xùn)由我所營改增專家組姚建榮老師擔任主講，并在同煤電視臺同步報道。

我所作為全國率先研究營改增政策與實務(wù)的咨詢機構(gòu)，為了更好地幫助建筑企業(yè)在營改增前做好、做足應(yīng)對準備工作，我們將通過培訓(xùn)、講座、論壇等多種形式把國家“營改增”的最新政策導(dǎo)向、業(yè)務(wù)實操等送到企業(yè)，以保證企業(yè)在改革中實現(xiàn)平穩(wěn)、順利的過渡。