隨著“營改增”稅制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)實施“營改增”的工作步伐逐步加快，為進(jìn)一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉增值稅的企業(yè)管理流程，有針對性的制定應(yīng)對預(yù)案，切實減輕企業(yè)稅負(fù)，降低稅務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)公司于6月13日召開了“營改增”模擬運(yùn)行工作啟動暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)視頻會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門、一公司、二公司、四公司、電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)部長及專職稅務(wù)人員共計54人在公司主會場參加了會議；所屬各單位設(shè)立30個遠(yuǎn)程視頻分會場，分會場各單位領(lǐng)導(dǎo)、企管部、經(jīng)營部、物資部、工程部、財務(wù)部、法律部、科技部等相關(guān)部門人員也一并參加了本次會議，參會人員共計500余人。

集團(tuán)公司總經(jīng)理侯希承、黨委書記司家海在會上作了重要講話，對“營改增”模擬運(yùn)行工作提出了明確要求。集團(tuán)公司總會計師、副總經(jīng)理柴紋主持會議，并對“營改增”模擬運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司聘請的“營改增”工作咨詢機(jī)構(gòu)-天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員參加了會議，介紹了當(dāng)前“營改增”工作對建筑施工企業(yè)的影響，講解了 “營改增”模擬運(yùn)行的操作流程和手冊。

會上，司書記指出“營改增”的實施給建筑業(yè)帶來根本性的變革，必將倒逼企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，提升核心競爭力，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須要了解營改增相關(guān)知識，業(yè)務(wù)部門要準(zhǔn)確掌握營改增政策，操作人員要熟知營改增業(yè)務(wù)流程，并對下一步”營改增”工作提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、搞好培訓(xùn)、領(lǐng)會政策，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是梳理調(diào)整、周密籌劃、尋求對策、再造流程；四是全員參與，協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極配合，取得實效。

侯希承總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“營改增”政策對健全稅收制度、消除重復(fù)征稅、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重大意義，分析了“營改增”給建筑業(yè)帶來消除重復(fù)征稅、規(guī)范市場秩序、推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的機(jī)遇，但受所處環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)的影響,會導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加、收入減少、資產(chǎn)負(fù)債率上升、現(xiàn)金流緊張、稅務(wù)風(fēng)險加大，也會給企業(yè)管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式帶來挑戰(zhàn)，同時，也要求建筑業(yè)對工程計價規(guī)則、業(yè)績考核做相應(yīng)調(diào)整。

最后，侯總要求各單位做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，把“營改增”工作作為集團(tuán)公司降本增效的重要工作內(nèi)容；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力地完成好各自承擔(dān)的任務(wù)，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進(jìn)。

柴紋總會計師對“營改增”的背景與進(jìn)程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進(jìn)行了介紹，剖析了受稅收政策、市場環(huán)境影響，集團(tuán)公司面臨的各種挑戰(zhàn)，對物資設(shè)備采購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備租賃、發(fā)票管理等工作提出進(jìn)一步規(guī)范的要求。柴總還對此次模擬運(yùn)行工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。三是重點(diǎn)突出、明確方向。四是精心組織，有序推進(jìn)。五是全員參與，確保實效。她指出，只有通過模擬運(yùn)行，才能查找到我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善、修正，只有實戰(zhàn)演習(xí)達(dá)標(biāo)通過，才能真正滿足集團(tuán)公司“營改增”后管理運(yùn)行的要求，為 “營改增”工作平穩(wěn)過渡做好準(zhǔn)備。

此次“營改增”模擬運(yùn)行啟動會使參會人員深刻認(rèn)識到“營改增”工作的重要性和緊迫感，并以此次模擬運(yùn)行工作為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，周密籌劃，完善制度，再造流程，為下一步“營改增”的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委書記司家海就“營改增”工作做重要指示

集團(tuán)公司總經(jīng)理侯希承就“營改增”模擬運(yùn)行做重要指示

集團(tuán)公司總會計師、副總經(jīng)理柴紋主持會議并對模擬運(yùn)行工作進(jìn)行部署

天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所總經(jīng)理趙麗就“營改增”對建筑業(yè)影響做重要發(fā)言

來源：中鐵二十二局集團(tuán)有限公司