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      “營改增”對建筑業(yè)的影響體現(xiàn)在哪些方面?
      發(fā)布日期:2015-11-05

      答:“營改增”對建筑業(yè)的影響體現(xiàn)在經(jīng)營、管理等各個方面,主要包括:

      (1)對稅負的影響

      根據(jù)測算,“營改增”后,建筑業(yè)稅負普遍提高,主要受建筑業(yè)工程施工板塊、成本結(jié)構(gòu)、物資設備供應商或租賃商、勞務分包商等多種因素綜合的影響。

      (2)對投標報價的影響

      營業(yè)稅稅制下,投標報價采取綜合稅率計提稅金的方式,沒有考慮流轉(zhuǎn)稅制改革對建造成本、稅金及利潤的影響?!盃I改增”后,這種方式將發(fā)生根本變化。因為,增值稅為價外稅,且實行減法計稅,在進行工程量清單子目綜合單價測算時,由于很難預測有多少成本費用能夠取得增值稅專用發(fā)票進行抵扣,難以準確測算工程的稅費情況,使得標前測算時投標綜合單價難以確定,影響工程的預期收益。因此,投標報價時也需將此作為重點關(guān)注項目。

      (3)對組織架構(gòu)、資質(zhì)管理與業(yè)務模式的影響

      企業(yè)的組織架構(gòu)、資質(zhì)管理與業(yè)務模式三者在“營改增”的影響下,是相互關(guān)聯(lián),相互影響的?!盃I改增”后,根據(jù)建筑業(yè)增值稅納稅主體、納稅方式的不同,可能會對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和資質(zhì)問題產(chǎn)生重大影響。

      如:局管模式下,“營改增”后,若建筑業(yè)采取“項目部就地預繳、法人單位匯總繳納”的匯總納稅模式,在集團公司與參建的子公司不屬于同一匯總納稅范圍的情況下,將會存在如下問題:一、合同主體與施工主體不一致;二、收入、成本分別并入集團公司和子公司匯總報表范圍。根據(jù)現(xiàn)行建筑法的相關(guān)規(guī)定,存在被認為肢解建筑工程的風險;三、匯總納稅模式,存在多級的母子施工組織雙重預繳增值稅,影響資金流;四、在這種管理模式下,受增值稅的影響,如果要規(guī)避前述三個問題,可能需要調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),如將母子公司變更為總分公司。

      (4)對物資、設備采購、勞務分包管理方面的影響

      影響主要有三方面:一是交易主體的增值稅納稅人身份、勞務分包模式是影響稅負高低的首要因素,如與個人發(fā)生的交易行為或個人分包,無法形成進項稅額導致增值稅稅負上升,進而導致凈利潤降低。二是“營改增”前購進資產(chǎn)不能抵扣,導致“營改增”后企業(yè)增值稅稅負的上升。三是“營改增”后合同主體、采購價格、付款發(fā)票、發(fā)票的取得與傳遞,每個環(huán)節(jié)都是影響增值稅稅負水平高低的重要因素。

      (5)對合同管理的影響

      “營改增”對建筑業(yè)合同的影響,包括總承包合同、物資采購合同、設備采購或租賃合同、勞務分包合同、合同的審批簽訂等各個環(huán)節(jié)所涉及到的合同和相關(guān)涉稅條款,要降低企業(yè)的稅負,完善合同管理,需要針對不同的合同結(jié)合增值稅要求進行完善。

      如:對總承包合同中有關(guān)質(zhì)保金、甲供材、預收款等,影響企業(yè)稅負或資金流的內(nèi)容如何進行談判、修改和完善;對物資采購合同中,發(fā)票、稅金等如何明確。

      (6)過渡期對企業(yè)的影響

      “營改增”后,建筑業(yè)所適用的增值稅政策,將會對施工企業(yè)變更索賠、期初存量資產(chǎn)、營業(yè)稅清繳、已完工未結(jié)算項目、超驗或欠驗、潛盈潛虧等方面的問題產(chǎn)生重大影響。

      (7)對稅務管理的影響

      增值稅專用發(fā)票要求比照現(xiàn)金管理,稅金的征收機關(guān)由地稅調(diào)整到國稅,計征采用憑票抵扣制度,對發(fā)票的管理、納稅申報管理等各個環(huán)節(jié)的稅務管理提出了更高要求,企業(yè)也將面臨更大的稅務風險。

      (8)對企業(yè)現(xiàn)有管理制度及部門之間工作協(xié)調(diào)的影響

      施工企業(yè)現(xiàn)有管理制度均是基于營業(yè)稅制下的制度,“營改增”后,企業(yè)現(xiàn)有的很多管理制度條款可能不再適用,需要及時進行清理或修訂。

      企業(yè)的所有經(jīng)營活動和管理制度是各部門之間相互協(xié)調(diào)配合的,所以,“營改增”后涉及部門之間的配合十分重要,強化相關(guān)部門的分工配合及職責要求,確保從整體管理制度到經(jīng)營活動各環(huán)節(jié),合同的簽訂、工程分包、企業(yè)每筆支出憑證的取得、傳遞到會計核算、納稅申報等,將風險防范于未然。

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