踩著十月的尾巴，稅務審核業(yè)務也漸漸進入忙季。10月24日上午，第一事業(yè)部總監(jiān)湯璦瑋帶領史彥坤經理等一行四人前往天津武清——中鐵二十二局四公司，就研發(fā)活動與費用管理操作規(guī)程的框架內容與機關的科技部、物資管理部、人力資源部、財務部等進行了深入的溝通與交流，經過兩天搭建與研討，操作規(guī)程的框架內容基本確定下來。

10月26日晚10點，經過一天的車程奔波，終于到達了第一個項目部，浙江臨海市金臺項目部。在這里，我們與從多個地方趕來的項目人員進行溝通，對操作規(guī)程框架下的細節(jié)內容進行商討、填充、確認，經過5天的努力，終于出具了第一版完整的操作規(guī)程，11月1日，從浙江臨海市離開，準備進入下一個項目部。

11月6日晚，如約來到第二個項目部，北京市密云的京沈項目部。在這個項目部主要進行兩大方面的工作：一是對此項目部歸集的研發(fā)費用進行初步的數據篩選，對符合規(guī)定的費用進行數據匯總，并對歸集的費用材料進行審查；二是對之前完成的操作規(guī)程初稿進行復核校驗，對存在差異的地方進行擇優(yōu)修改，并對此項目部遇到的實際困難進行專項解答，11月9日，此項目部工作順利結束。

在接下來的11月20日左右，將要繼續(xù)前往第三個項目部——銀西項目部，需要做的工作為：檢查已歸集研發(fā)費是否復合現行規(guī)定的要求，并且需與多個項目部的工程部、設備物資部、財務部等部門人員進行深入探討，對研發(fā)費用的歸集進行流程規(guī)范化，規(guī)范流程最優(yōu)化，并最終完成終稿。

一直在路上，在為客戶提供更優(yōu)質服務的路上，在與企業(yè)共同更好更快發(fā)展的路上。

第一事業(yè)部供稿

2017年11月

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