我所于2014年11月13日—14日在同煤集團培訓基地舉辦同煤集團宏遠公司“營改增”對策與實務培訓。參會人員包括宏遠公司幸有文董事長、王清書記、高凌翔總經(jīng)理、王東華總會計師、公司副總以上領導以及下屬公司的財務部門及非財務部門人員共計325人。本次培訓根據(jù)當前中央“營改增”的推進步伐，從改革的布署、影響與對策、改革前的準備等方面，結(jié)合我所積累的營改增實操經(jīng)驗與建筑業(yè)行業(yè)特點，進行了改革應對的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析，理論與實際相結(jié)合，使企業(yè)高度認識到營改增后在組織架構(gòu)、經(jīng)營活動、核算體系、稅收負擔等方面的重大影響，以便積極應對、提前準備。

宏遠公司王東華總會計師親臨現(xiàn)場并做了開班講話。本次培訓由我所營改增專家組姚建榮老師擔任主講，并在同煤電視臺同步報道。

我所作為全國率先研究營改增政策與實務的咨詢機構(gòu)，為了更好地幫助建筑企業(yè)在營改增前做好、做足應對準備工作，我們將通過培訓、講座、論壇等多種形式把國家“營改增”的最新政策導向、業(yè)務實操等送到企業(yè)，以保證企業(yè)在改革中實現(xiàn)平穩(wěn)、順利的過渡。