“十二五”即將結束，建筑業(yè)“營改增”如離弦之箭蓄勢待發(fā)，天揚君合和中國核工業(yè)建設集團公司相關部門經(jīng)過多次研究討論、深入分析對企業(yè)的影響，從組織架構、經(jīng)營模式、投標報價、物資設備管理、分包管理、財務管理、法務管理等八個方面制定了整體工作部署安排。

9月11日，中國核工業(yè)建設集團公司召開“營改增”應對準備工作啟動會，與會相關領導做了動員講話，并進行了工作部署安排。天揚君合趙麗總經(jīng)理用生動、詼諧的語言、結合多種案例分析了“營改增”對中核建組織架構、經(jīng)營模式、投標報價、物資設備管理、分包管理、財務管理、法務管理、稅務管理等方面的影響，與會領導對增值稅有了整體的認知，深刻認識到營改增的重要性，增加了應對改革的風險意識。

路漫漫其修遠兮，天揚君合中核建項目組將做好“副駕駛”的角色，在稅制改革的路上，協(xié)助中核建平穩(wěn)、安全地抵達目的地。

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