創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進(jìn),緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引擎,釋放科技創(chuàng)新新紅利,增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,提出對(duì)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核要以突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向,對(duì)科技進(jìn)步要求高的企業(yè),重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力的提升,加強(qiáng)研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化等指標(biāo)的考核,對(duì)科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)和社會(huì)參與做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè),在年度經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。
2020年起中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)(R&D)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo),形成“兩利三率”指標(biāo)體系,引導(dǎo)企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入,依托大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋,轉(zhuǎn)變了稅收征管方式,出臺(tái)了一系列工作規(guī)范,加大信息管稅和風(fēng)險(xiǎn)管理力度,企業(yè)將面對(duì)更加嚴(yán)格的稅收征管、一方面通過多維度指標(biāo)開展納稅評(píng)估,評(píng)估指標(biāo)影響信用等級(jí)的評(píng)定,同時(shí)直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠,而稅務(wù)機(jī)關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實(shí)稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
近年來,為積極響應(yīng)國家號(hào)召,各居民企業(yè)均加大了科研投入力度,研發(fā)費(fèi)用金額逐年增加,但根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,研發(fā)費(fèi)用占利潤總額比重持續(xù)增長,與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范,研發(fā)行為較為孤立,沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障,缺乏相匹配的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制,導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。
通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞,提升研發(fā)管理理念,建立和健全研發(fā)管理體系,優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控,完善考核指標(biāo)與機(jī)制,形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引,協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動(dòng),降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營考核指標(biāo),合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程,分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞,形成研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,提升管理層研發(fā)管理理念,建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題、項(xiàng)目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程,加強(qiáng)研發(fā)過程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財(cái)務(wù)部、人資部、采購部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。
協(xié)助企業(yè)從計(jì)劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成果管理、申報(bào)管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責(zé)及工作流程,建立相關(guān)規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
可選服務(wù):研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)
提供定制化信息化支持,開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái),利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理,提升科技研發(fā)管理效率,降低科技研發(fā)管理成本,并形成相應(yīng)的成果資料,合理享受與研發(fā)費(fèi)用相關(guān)的稅收優(yōu)惠(高新認(rèn)定、加計(jì)扣除、科研項(xiàng)目科技資金申請(qǐng)等),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)以信息技術(shù)為支撐,從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題到項(xiàng)目考核及資料管理的全過程,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程中涉及的計(jì)劃、預(yù)算、人員、采購、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、結(jié)題、成果、項(xiàng)目資料等各階段的研發(fā)活動(dòng)提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的的信息管控和服務(wù),推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
建立健全研發(fā)管理體系,規(guī)范研發(fā)管理流程,全流程把控規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道,加強(qiáng)研究開發(fā)項(xiàng)目的有效實(shí)施和管理,提高研發(fā)創(chuàng)新能力,提高考核指標(biāo)達(dá)成率,提升經(jīng)營業(yè)績,合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設(shè)水平,提高各部門工作效率,節(jié)省時(shí)間與管理成本。
結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),量身定制研發(fā)管理流程,推動(dòng)研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)資深人員,組建專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),打造品質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。
近年來,天揚(yáng)為多家大型央企集團(tuán)及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù),有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作。
專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),利用信息化手段實(shí)現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。