案例背景:
2016年10月,C公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組,A公司和B公司同為C公司的全資子公司,擬將A公司在甲市的業(yè)務(wù)調(diào)整由B公司負(fù)責(zé)。A公司在甲市所購(gòu)置當(dāng)做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的2棟房產(chǎn),將面臨因業(yè)務(wù)調(diào)整而隨同處置給B公司的情形。擬處置房產(chǎn)及稅率情況:
1.房產(chǎn):A公司于2012年2月購(gòu)置,取得合法票據(jù),計(jì)入固定資產(chǎn)原值2400萬(wàn)元。2016年10月31日,該房產(chǎn)市價(jià)3450萬(wàn)元,評(píng)估價(jià)格2600萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值1900萬(wàn)元。
2.稅率:A公司和B公司均為從事貨物銷售的增值稅一般納稅人,所銷貨物適用增值稅率17%,城市維護(hù)建設(shè)稅率7%,教育費(fèi)附加征收率3%,地方教育費(fèi)附加征收率2%;均未享受企業(yè)所得稅政策優(yōu)惠,適用的企業(yè)所得稅率25%。暫不考慮印花稅等其他稅費(fèi),在甲市轉(zhuǎn)讓該房產(chǎn)契稅稅率3%。
規(guī)劃方案:
方案一:市價(jià)轉(zhuǎn)讓 A公司財(cái)務(wù)部從資產(chǎn)收益角度提出以市價(jià)轉(zhuǎn)讓給B公司。
優(yōu)點(diǎn):按市價(jià)轉(zhuǎn)讓,簡(jiǎn)便易行,A公司可直接增加凈收益=1270.8-317.7=953.1(萬(wàn)元)。
缺點(diǎn):僅從A公司個(gè)體分析。根據(jù)財(cái)稅〔2016〕43號(hào)文件第一條規(guī)定,計(jì)征契稅的成交價(jià)格不含增值稅。B公司購(gòu)入該房產(chǎn),增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額50萬(wàn)元雖可抵扣,但還應(yīng)繳納契稅=3400×3%=102(萬(wàn)元)。
方案二:凈值無償劃轉(zhuǎn)
A公司和B公司均為c公司的全資子公司,應(yīng)作為一個(gè)整體來分析,提出以資產(chǎn)凈值無償劃轉(zhuǎn)的方案。即,A公司和B公司簽訂資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議,以2016年10月31日為時(shí)間點(diǎn),按資產(chǎn)賬面凈值無償劃轉(zhuǎn),并按內(nèi)部程序報(bào)C公司審核。
優(yōu)點(diǎn):從集團(tuán)公司整體考慮,與方案一相比,增值稅及附加稅費(fèi)、土地增值稅、契稅和企業(yè)所得稅均不需繳納。
缺點(diǎn):程序相對(duì)復(fù)雜,需要在C公司的主導(dǎo)下,A公司和B公司協(xié)同配合,依法獲取政策支持。同時(shí),A公司因轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)收益為0,積極性不高,需要C公司在內(nèi)部績(jī)效考核時(shí),酌情考慮并引導(dǎo)。
兩方案比較,方案二為佳。A公司處置資產(chǎn)給B公司,如從集團(tuán)公司整體考慮,增值稅因相互之間可抵扣,稅負(fù)不增加。企業(yè)所得稅,因一方作為收入,另一方可作為成本在所得稅前扣除,稅負(fù)也不增加。唯有土地增值稅和契稅,不能抵扣或轉(zhuǎn)嫁,會(huì)直接增加企業(yè)稅收支出,從而減少收益,通過重組方案設(shè)計(jì),從集團(tuán)整體考慮,幫助企業(yè)整體節(jié)約稅收成本325.20萬(wàn)元。
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